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    自建物流与第三方物流,企业的路到底该如何选择?
        浏览?#38382;?4846 来源:中华物流网  2016/6/25 9:13:59
物流师资格?#38469;?/a> 报关员资格?#38469;?/a> 报检员资格?#38469;? 单证员资格?#38469;?
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                随着业务的?#27426;?#21457;展和公司壮大,出于对物流成?#31350;?#21046;和物流服务升级的需求,许多制造业和贸易公?#31350;?#22987;着手考虑自建物流,而?#38469;?#35774;备更新、信息?#25945;?#26080;法兼备、人才匮乏,使许多企业又对自建物流仍有忧虑。因此如何提高中小企业的物流效率,降低物流成本,选择适合企业实际的物流模式,对企业下一步发展起着举足轻重的作用。 
         
        企业物流模式分析与比较 
         
        一、企业自建模式 
         
        企业自营物流是指企业自身经营物流业务,组建全资或控股的子公司完成企业物流配送业务。如海尔集团成立自己的物流公司,实现本公司和社会双重服务。对于有自营物流能力的企业来说,企业物流?#20302;?#33258;营不仅可以对企业内部一体化物流?#20302;?#36816;作的全过程进行有效的控制,还可进一步延伸到供应链物流管理过程中,即通过内部信息?#20302;?#19982;Internet,使企业内部产供销物流协同及其与上下游企业的物流协同,以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的问题,在完成配送业务的同时降低物流成本。 
         
        优点: 
         
        (1)对供应链各个?#26041;?#26377;较强的控制能力,易与生产和其他业务?#26041;?#23494;切配合,全力服务于本企业的经营管理,确保企业能够获?#36152;?#26399;稳定的利润。对于竞争激?#19994;?#20135;业,有利于企业对供应和分销渠道的控制。 
         
        (2)可以合理地规划管理流程,提高物流作业效率,减少流通费用。对于规模较大、产品单一的企业而言,自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密,从而大大提高物流作业乃至全方位的工作效率。 
         
        (3)可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化,实现?#38469;?#37319;?#28023;?#22686;加批次,减少批量,调控库存,减少资金?#21152;茫?#25104;本降低,从而实现零库存、零距离和零营运资本。 
         
        但是,不是每一个工业企业?#38469;?#21512;自营物流模式,企业自营物流也存在许多缺点: 
         
        缺点: 
         
        (1)增加了企业投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为了自营物流,就必须?#24230;?#22823;量的资金用于仓存设备、运输设备以及相关的人力资本,这必然会减少企业对其他重要?#26041;?#30340;?#24230;耄?#21066;弱企业的市场竞争能力。对于一些规模较小的企业,甚至会出现对物流的投资比重过大而导致企业无法正常运转的情况。 
         
        (2)企业配送效?#23454;?#19979;,管理难于控制。对于绝大多数企业而言,物流部门只是企业的一个后勤部门,物流活动也并非为企业所?#36152;ぁ?#22312;这种情况下,企业自营物流就等于迫使企业从事不?#36152;?#30340;业务活动,企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作,结果是辅助性的工作没有抓起来,关键性业务也无法发挥出核心作用。 
         
        二、第三方物流模式 
         
        第三方物流是指由供方和需方外的物流企业提供的物流服务、承担部分或全部物流运作的业务模式,在特定的时间?#25991;?#25353;照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务,是专业化、社会化和合同化的物流。 
         
        优点: 
         
        (1)、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家。为此,企业应把自己的主要资源集中于自己?#36152;?#30340;主业,而把物流等辅助功能留给物流公司。 
         
        (2)、灵活运用?#24405;际酰?#23454;现以信息换库存,降低成本。当科学?#38469;?#26085;益进步时,专业的第三方物流供应商能?#27426;?#22320;更新信息?#38469;?#21644;设备,而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能;不同的零售商可能有不同的、?#27426;?#21464;化的配送和信息?#38469;?#38656;求,此时,第三方物流公司能以一种快速、更具成本优?#39057;?#26041;式满足这些需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样,第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力,从而使企业能够?#24551;?#21040;零售商。 
         
        (3)、减少固定资产投资,加速资本周转。企业自建物流需要?#24230;?#22823;量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金?#21152;茫?#21152;速了资金周转。 
         
        (4)、提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值。为顾客带来更多的附加价?#25285;?#20351;顾客满意度提高。 
         
        缺点: 
         
        当然,与自营物流相比较,第三方物流在为企业提供上述便利的同时,也会给企业带来诸多的不利。企业不能直接控制物流职能;不能保证供货的准确和及时;不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系;企业将放弃对物流专业?#38469;?#30340;开发等。还有: 
         
        (1)、服务质量不高。第三方物流公司的内部管理水平较低,服务质量不高影响了外包业务的开展。 
         
        (2)、工作?#27573;?#21010;分不明确。工作?#27573;?#21363;对物流服务要求的明细,它对服务的?#26041;凇?#20316;业方式、作业时间、服务费用等细节做出明确的规定,工作?#27573;?#30340;制定是物流外包最重要的一个?#26041;凇?nbsp;
         
        从企业实际出发选择物流模式 
         
        现如今,中小企业毕竟为数众多,企业内部情况与大型企业环境差别巨大,因此企业在企业进一步发展的同时,物流模式的选择要适应企业的实际与社会环?#22330;?#35201;根据自己企业的具体情况,选择适合自己的物流模式,达到经济效益与社会效益的最大化。随着企业发展阶段的不同,以及整体经济?#38382;频?#21464;化,对自己的物流模式要进行调整,以适应自身和外界环境的变化。要科学地推进企业物流管理的建设与企业物流的重组,必须按照企业物流发展的一般规律,认真分析企业生产、经营、管理现状,以科学的物流理念指导思维转变和物流重组——根据企业的物流实际,参考企业长远发展目标,合理选择企业物流改造切入点,循序渐进推进企业物流建设。而从近年来第三方物流在我国得到快速发展,第三方物流企业的成本也?#27426;?#38477;低,因此从发展的角度来看,选择第三方物流将成为未来广大中小企业物流模式的最佳选择。 中华物流网教育频道
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